Blogger
sınırları nedeniyle raporu iki ayrı bölüm olarak çalışmak zorunluluğu doğdu..
Detaylı Form;
|
GENEL RİSK DEĞERLENDİRMESİ ÖRNEK FORMU
|
||||||
|
Risk Değerlendirme No:
|
|
|||||
|
Tarih:
|
|
|||||
|
İşveren:
|
|
|||||
|
İşyeri Adresi:
|
|
|||||
|
Yapılan İş Nedir? (Kısaca
açıklayınız)
|
|
|||||
|
İşçi sayısı:
|
Erkek
|
Kadın
|
Çocuk
|
Çırak
|
Öğrenci
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
RİSK DEĞERLENDİRMESİ YAPILMASININ NEDENLERİ NELERDİR?
|
||||||
|
1
|
Daha önce hiç risk değerlendirmesi yapılmamış olması
|
|
||||
|
2
|
Yeni bir makina veya ekipman alınması
|
|
||||
|
3
|
İş organizasyonunda ve iş akışında değişiklikler yapılması
|
|
||||
|
4
|
Yeni hammadde ve yarı mamul maddelerin üretim sürecine girmesi
|
|
||||
|
5
|
Yeni bir mevzuatın yürürlüğe girmesi veye mevcut mevzuatta
değişiklik yapılması
|
|
||||
|
6
|
Yeni tekniklerin geliştirilmesi
|
|
||||
|
7
|
İş kazası veya meslek hastalığı meydana gelmesi
|
|
||||
|
8
|
İş kazası veya meslek hastalığı ile sonuçlanmasa bile yangın,
parlama ve patlama gibi işyerindeki iş sağlığı ve güvenliğini ciddi şekilde
etkileyen olayların ortaya çıkması
|
|
||||
|
9
|
6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu ve Tebliği
zorunluluğu
|
|
||||
|
10
|
Diğerleri (Tanımlayınız)
|
|
||||
|
BİLGİ VE VERİ TOPLAMA
|
|||||
|
Yürütülen işler ve bu işlerin süresi ve sıklığı
|
|
||||
|
Alınmış Olan Eğitimler (ISO 9000, 14000,18000, 17025 ve 45000
serisi gibi)
|
|
||||
|
İşin yürütümü için hangi ön izinler gereklidir ?
|
1-
|
|
|||
|
2-
|
|
||||
|
3-
|
|
||||
|
4-
|
|
||||
|
İşin yürütümü sırasında kullanılan makina ve ekipman.
|
1-
|
|
|||
|
2-
|
|
||||
|
3-
|
|
||||
|
4-
|
|
||||
|
Bu makina ve ekipmanların kullanım talimatları
|
1-
|
|
|||
|
2-
|
|
||||
|
3-
|
|
||||
|
4-
|
|
||||
|
Kaldırılacak veya taşınacak malzemeler
|
1-
|
|
|||
|
2-
|
|
||||
|
3-
|
|
||||
|
Kullanılan Kimyasallar
|
1-
|
|
|||
|
2-
|
|
||||
|
3-
|
|
||||
|
Diğerleri (Tanımlayınız)
|
1-
|
|
|||
|
2-
|
|
||||
|
3-
|
|
||||
|
SON 5 YILDA MEYDANA GELMİŞ OLAN İŞ KAZALARI VE MESLEK
HASTALIKLARI
|
|||||
|
İş Kazaları
|
Meslek Hastalıkları
|
||||
|
Tarih
|
Ölümlü
|
Yaralanmalı
|
Tarih
|
Ölümlü
|
Maluliyet
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AŞAĞIDAKİ TABLOLARIN DEĞERLENDİRMEYE ALINMASI ZORUNLU OLMAYIP,
İŞVERENİN İNİSİYATİFİNDE BULUNMAKTADIR
| |
|
EK TABLO I
| |
|
(BELİRLİ BİR TEHLİKELİ OLAYIN MEYDANA GELME OLASILIĞI)
| |
|
Hemen hemen kesin (Çoğu
durumda kuvvetle olması beklenir)
|
|
|
Muhtemel (Çoğu durumda
muhtemelen olacaktır)
|
|
|
Mümkün (Bazen olabileceği
beklenmektedir)
|
|
|
Muhtemel Değil (Zayıf bir
ihtimalle olabileceği beklenir)
|
|
|
Nadiren (Ancak istisnai
durumlarda olabilir)
|
|
|
EK TABLO II
| |
|
(TEHLİKELİ OLAYIN SONUÇLARININ ORTAYA ÇIKARDIĞI ZARAR, HASAR,
VEYA YARALANMANIN ŞİDDETİ)
| |
|
Önemsiz (Yaralanma yok,
düşük mali kayıp)
|
|
|
Düşük (İlk yardım
tedavisini ve bulunduğu yerden derhal uzaklaştırılmayı gerektirir, orta
düzeyde mali kayıp)
|
|
|
Orta (Tıbbi müdahaleyi ve
dışarıdan yardımla bulunduğu yerden uzaklaştırmayı gerektirir, yüksek düzeyde
mali kayıp)
|
|
|
Yüksek (Ağır yaralanma,
üretim yeteneğinin kaybı, zarar verilmeksizin bulunduğu yerden uzaklaştırmayı
gerektirir, yüksek düzeyde mali kayıp)
|
|
|
Çok yüksek (Ölüm,
bulunduğu yerden uzaklaştırmayı gerektirir, çok yüksek düzeyde mali kayıp)
|
|
|
EK TABLO III
| |||||
|
(RİSKLERİN AĞIRLIK ORANLARI)
| |||||
|
Olasılık
|
Zararın Şiddeti
| ||||
|
Önemsiz
|
Düşük
|
Orta
|
Yüksek
|
Çok yüksek
| |
|
Hemen hemen kesin
|
Y
|
Y
|
A
|
A
|
A
|
|
Muhtemel
|
O
|
Y
|
Y
|
A
|
A
|
|
Mümkün
|
D
|
O
|
Y
|
A
|
A
|
|
Muhtemel Değil
|
D
|
D
|
O
|
Y
|
A
|
|
Nadiren
|
D
|
D
|
O
|
Y
|
Y
|
|
RİSKLERİN AĞIRLIK ORANLARI (SONUÇ) :
|
|||||
|
A
|
Aşırı Yüksek Risk; Derhal
müdahale gerektirir.
|
||||
|
Y
|
Yüksek Risk; Üst
yönetimin dikkati zorunludur.
|
||||
|
O
|
Orta Risk; Yönetimin
sorumluluğu açıkça belirlenmelidir.
|
||||
|
D
|
Düşük Risk; Rutin
süreçler vasıtasıyla yönetilmelidir.
|
||||
|
Uyarı
|
Kontrol önlemlerinin
uygulanması sonucunda risk ağırlık oranı hala yüksek veya aşırı yüksek ise,
yapılan iş sürdürülmemelidir.
|
||||
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder